Transformation-Blog - von Klaus Peren

How to deal with resistance of executices in transformation projects

Transformation projects often fail because the resistance of executives is not taken into account. Some ideas from my experience.

The "classic" models in performance management rely on one-sided feedback, so a lot of potential remains unused.

Die meisten Unternehmen arbeiten immer noch mit Feedback von "oben nach unten". Warum es wechselseitig besser geht, erläutere ich hier.

Wie mit Widerstand von Führungskräften in Veränderungsphasen umgehen?

Es gibt viele Gründe, die gegen systematisches Feedback sprechen. Hier die wichtigsten.

Feedback is one of the hottest topics of new leadership, read my FAQ

Von meiner Definition von Feedback bis zur Frage, inwieweit eine Einbindung ins Performancemanagement gelingt. Alles drin?

How important team leaders are for the development of your company

Persönliche Führung wird immer wichtiger und Teamleiter spielen eine unterschätzte Rolle in der Transformation von Unternehmen.

Meine wichtigsten Punkte bei der Veränderung vom industriellen zum digitalen Performancemanagement

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